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Agosto de 2014

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Investir em hotelaria é um desafio, ter uma boa empresa administrando é essencial

Pelo Fato deste hotel não ter sido concebido desde o início sob orientações de profissionais ligados diretamente a hotelaria, levaram-se quase 4 anos do início da construção do hotel a entrada em operação. O principal motivo foi falta de experiência do empresário Caovilla no segmento que estava entrando e por não saber exatamente o que desejava. "Tive muitos gastos desnecessários e retrabalhos que aumentaram entre 10 a 15% o valor investido pelo fato de não ter consultado desde o início profissionais do setor hoteleiro", avalia Caovilla.

Até ser apresentado, por intermédio de um amigo à Hamam Development que começou a orientar Caovilla sobre os processos que já deveria ter seguido e com isto poderia ter economizado tempo e dinheiro. A Hamam desenvolveu o projeto de interiores, a implantação e contratação de fornecedores, assim como apresentou algumas administradoras para o empreendimento. "Recebi propostas de várias redes, inclusive internacionais, interessadas em administrar o hotel que estava construindo, mas relutei em aceitar. Em um café da manhã com o Leonardo Hamam, CEO da Hamam Development, Paulo Bertero, Diretor do Transamérica Hospitality Group, em menos de 10 minutos percebi que esta seria a melhor administradora para dar um rumo certo e a rentabilizar meu investimento.

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